项目概况：
南京油运股份公司隶属于中国长航集团，2007年底企业总资产规模约100亿人民币，职工总数将近7000人，是国内第二大石油运输企业。主业务为进口原油运输、国际清洁油运输和化工品、液化气、沥青等特种运输；公司的业务发展目标，是希望在2010年运力规模达到450-550万载重吨，年运输收入达到50亿元人民币。2005年随着长江输油管道的建设和开通，公司经营战略作出了重大调整，为支持“由江入海，走向国际市场”，公司将信息化作为配合企业战略转型的重要支撑手段，2006年启动信息资源规划的总体设计项目，2006年底启动OA系统实施，2007年开始全面启动主业务系统的开发和项目实施，包括集成和商业智能，目前多个系统已成功上线运行。
关键问题：
统筹规划，分步实施，前期规划成果如何落地，如果与各厂商平滑过渡衔接，对于规划方案作出合理修订和完善。
在各厂商之间如何建立项目数据标准管控
面对多个新应用系统系统，制定合理的集成方案，指导集成工作开展，保证信息共享和业务协同。
解决方案要点：
1、项目初期，通过规划方案介绍会和推进会让厂商与规划成果和业务需求有初步了解，能够与业务部门沟通。
2、在规划方案的基础上建立和完善企业基础数据标准，数据元和信息分类编码标准。
3、直接参与集成组工作，根据我方的经验与厂商讨论，为客户提供合理数据集成实施路线图。
4、加强小组数据核查，通过协同沟通会和纠正活动确保各厂商之间数据保持一致。