辽宁红沿河核电

项目概况：

        辽宁红沿河核电一期工程是我国东北地区建设的第一个核电项目，也是建国以来辽宁省最大的能源投资项目。一期工程采用中国广东核电集团有限公司在20多年成功建设和运营基础上探索形成的中国改进型压水堆核电技术路线-CPR1000，技术先进、安全成熟、经济可行。

       辽宁红沿河核电有限公司(以下简称辽红核公司)在负责红沿河核电站的建设和运营管理的同时，也肩负着规划、建设辽宁核电基地的重任。信息系统规划工作是辽红核公司整体规划中重要的组成部分。为进一步明确辽红核公司信息化战略目标，满足红沿河核电站生产准备（工程建设）期间（2007-2010年）的信息化工作的需要，于2006年8月启动了辽红核信息系统规划项目。

关键问题：

站在巨人的肩膀上如何进行信息化建设。

       虽然辽红核公司刚成立，但两大股东有极其丰富的电站建设和运营经验，特别是中广核集团有20多年建设和运营核电的成功经验。技术路线采用的是中广核集团20多年来经过渐进式改进和自主创新形成的中国改进型压水堆核电技术路线，很自然信息系统的建设更多地是共享已有资源或翻版，必要时才改进创新，但前提是要能正确判断出中广核集团现有的信息系统是否完全满足业务需要。

信息化建设的关键是“人”

       企业信息化的主体是人，从某种意义上讲，信息化首先是人的信息化。由于辽红核公司是一个多股东的公司，且很多人员从未从事过核电工作。因此，人员培训是信息化建设的一项重要任务。

程序化管理与信息系统始终是一对统一体。

       程序化管理是核电规范化、标准化管理的重要方法和具体体现，核电的管理程序和技术程序就是核电的法律或制度，只有做到事事有程序，才能保证工程建设的进度、质量、投资、技术、安全五大控制，保证生产的安全第一。建立和利用信息管理系统则是提高核电工程和生产管理效率和水平的重要手段。通过先进行信息资源规划再进行系统建设的思路来迎接挑战，这是企业信息化快速发展的机遇。

解决方案要点：

1.  信息化建设构想

       通过分析总结我国大型企业管理信息系统建设的经验教训，借鉴中广核工程有限公司、大亚湾核电运营管理有限公司等同行企业的信息化建设经验，结合辽红核公司的自身特点，确立辽红核公司的信息化建设总体思路。

2.  业务分析和IT愿景

       规范化表达运作层、管理层和决策层的信息需求，为有计划、有步骤地进行全企业信息资源开发利用做好准备。

3.  数据环境建设

       建立消除数据库资源的不一致、冗余和复杂接口等问题的机制，制定统一的信息资源管理基础标准，特别是信息分类编码标准，为解决“信息孤岛”问题，改造和建立高档次的数据环境打下坚实的基础。

4.  信息化总体架构设计

       建立满足在建设和运营期间与“翻版+改进”的技术路线相适应的简洁、实用的信息系统奠定基础，同时体现核电站数字化技术对信息化的要求。

5.  总体实施建议

       制定出中长期信息化主实施计划，同时要明确近期信息化建设的任务和实施策略，从而有步骤、有计划地进行集成化、网络化、数字化信息系统的建设。

6.  IT管治方案

       提出了辽红核公司IT管治机制建设的组织体制建设、过程体系建设和技术支撑平台建设的策略的具体实施步骤建议，确保信息化建设工作能够在一个良好的机制下有序、有效和高效开展。