下面是企业架构师应当避免的反模式:

         在三万英尺之上攀登:

      企业架构是如此的高高在上,以至于对于应用团队来说它的价值太有限或不适用。解决方案就是开发参考架构并积极地参与到团队的开发、治理活动中去。

         被杂草困住步伐:

      太深地陷入了细节,试图为应用团队做所有的工作。解决方案是在已有的架构下指导开发人员,以平等伙伴的身份与治理团队一起工作,并融为一体,重点放在为他们提供指导和建议上。

         象牙塔架构:

      你的企业架构在纸上看起来很好,但是很不幸它未能反映实际环境的实现,通常因为你没有与团队一起合作或者选择漠视他们的反馈。对这种反模式的解决方案与“在三万英尺之上攀登”类似,开发参考架构并积极地参与治理团队活动。

         为完美努力:

      因为它是不完美的,所以架构师总是设计原型并做笨拙的修补,但从来没有拿出可以实际应用的东西。解决方案就是接受一个事实,那就是你的架构将永远需要迭代演化,然后开发出一个“在当前已经是够好的”架构。

         见血的刀刃:

      在产品足够成熟和稳定并能有效地部署之前,架构师一直不断地尝试新的技术和方法。解决方案就是接受一个事实,那就是较旧的技术事实上可以把工作做得相当好;你的业务主体部分可能是大型机上运行的COBOL程序,并且它们也许是可接受的。

         技术至上:

      架构师使信息技术成为一个业务驾驶员而不是一个业务推进器。解决方案是将你的企业架构建立在由利益相关者定义的真实的需求之上。

         给铜盘镀金:

      架构师建造过多构建架构去完成实际上很“酷”的特性,虽然在某些点上可能需要,但是这些特征通常不是价值驱动的。解决方案是考虑大局的同时也要相信你的能力,明天的问题可以在明天解决。